隨著國家知識產(chǎn)權(quán)局公布新一批“中國馳名商標”認定結(jié)果，這一承載著極高市場信譽與法律保護的品牌榮譽再度引發(fā)廣泛關注。回望中國品牌發(fā)展史，“中國馳名商標”制度的建立與首批名單的誕生，不僅是市場經(jīng)濟法治化進程的里程碑，更是一面鏡子，映照出那些穿越周期、歷久彌新的經(jīng)典品牌如何持續(xù)煥發(fā)活力。其中，作為中國飲料行業(yè)標志性品牌之一的“健力寶”，其跌宕起伏又堅韌重生的故事，為今天探討品牌資產(chǎn)的投資與管理提供了極具價值的經(jīng)典范本。
一、馳名商標：不僅是榮譽，更是戰(zhàn)略性資產(chǎn)
“中國馳名商標”的認定，依據(jù)《商標法》，是對為相關公眾所熟知、享有較高聲譽的商標的強力法律保護。它意味著商標的獨特性與影響力獲得了國家層面的背書，能在跨類別商品和服務上獲得更廣泛的保護，有效防御“搭便車”和惡意搶注行為。這遠不止是一張獎狀，更是沉淀在品牌中的、難以復制的核心無形資產(chǎn)。
回顧首批馳名商標誕生的年代，正值中國經(jīng)濟活力迸發(fā)、品牌意識覺醒的時期。那些脫穎而出、率先獲得認定的品牌，如一些家電、日化、飲料品牌，無一不是在市場競爭中憑借過硬的產(chǎn)品、深入人心的營銷，積累了深厚的消費者情感與信任。這份信任，構(gòu)成了品牌最堅實的價值底座。
二、健力寶的經(jīng)典啟示：品牌價值的三重韌性
健力寶，這個被譽為“中國魔水”的品牌，其發(fā)展軌跡深刻詮釋了經(jīng)典品牌的價值韌性：
- 產(chǎn)品力是根基：從1984年洛杉磯奧運會一炮而紅，健力寶憑借其獨特的運動電解質(zhì)飲料定位和口感，解決了當時市場的空白，滿足了國民對健康、活力飲料的需求。即便在后來的市場競爭中經(jīng)歷波折，其核心產(chǎn)品的記憶點和功能價值始終留存于一代消費者心中。這啟示我們，任何品牌投資與管理的起點，必須是卓越且具有差異化的產(chǎn)品力。
- 情感與文化共鳴是護城河：健力寶與體育精神、民族自豪感的深度綁定，使其超越了單純的飲料范疇，成為一個時代的文化符號。這種情感連接構(gòu)成了品牌最深的護城河，即便在市場沉寂期，其“情懷價值”依然存在，為品牌復興保留了寶貴的火種。在投資管理中，評估一個品牌是否值得長期持有，其文化附著力和情感資產(chǎn)是關鍵指標。
- 創(chuàng)新與適應是重生引擎：健力寶通過品牌年輕化、包裝設計復古與新潮結(jié)合、產(chǎn)品線拓展（如推出無糖產(chǎn)品、切入新消費場景）等一系列舉措，主動擁抱新消費群體。這展現(xiàn)了經(jīng)典品牌在保有核心資產(chǎn)的通過管理創(chuàng)新重新激活品牌活力的能力。對于投資者而言，品牌管理團隊是否具備這種“守正創(chuàng)新”的能力至關重要。
三、從經(jīng)典案例看品牌投資管理新范式
健力寶等經(jīng)典品牌的浮沉，為當下的品牌投資與管理帶來了深刻啟示：
- 價值評估需穿越周期：不能僅看短期財務數(shù)據(jù)或流量熱度，更應評估品牌的歷史積淀、文化價值、消費者情感忠誠度等“慢變量”。這些要素決定了品牌在遭遇沖擊時的抗風險能力和復蘇潛力。
- 管理重于“擁有”：收購或持有一個知名品牌只是開始，后續(xù)的品牌管理——包括定位維護、形象更新、與消費者的持續(xù)對話、危機管控——才是價值能否保值增值的關鍵。粗暴的資本運作或竭澤而漁的透支，會迅速侵蝕品牌資產(chǎn)。
- 協(xié)同產(chǎn)業(yè)與資本：有效的品牌投資管理，需要產(chǎn)業(yè)運營的智慧與資本戰(zhàn)略的眼光相結(jié)合。產(chǎn)業(yè)運營確保產(chǎn)品、渠道、營銷的扎實落地，而資本戰(zhàn)略則為品牌煥新、并購整合、全球化布局提供彈藥和視野。兩者缺一不可。
- 擁抱數(shù)字化新生態(tài)：經(jīng)典品牌的重生必須融入數(shù)字化環(huán)境。這包括利用數(shù)字營銷精準觸達用戶，通過社交媒體重塑品牌敘事，以及運用數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新和運營優(yōu)化。
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首批中國馳名商標的誕生，標志著一個尊重品牌、保護創(chuàng)新的商業(yè)時代的開啟。而像健力寶這樣穿越時代風雨的品牌，則用自身的歷程證明：真正的經(jīng)典品牌，其價值內(nèi)核如同陳年佳釀，不會因時間而貶損，只會在恰當?shù)墓芾砼c投資下，歷久彌新，迸發(fā)出超越產(chǎn)品本身的新力量。對于投資者和管理者而言，理解并善于滋養(yǎng)這份以品質(zhì)、情感和文化為基石的品牌資產(chǎn)，正是在不確定性中尋找長期確定性的智慧所在。
